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　　為深入貫徹落實黨中央、國務院、自治區(qū)關于國企改革的決策部署，以系統(tǒng)化思維重構人力資源管理體系，不斷強化企業(yè)內(nèi)生動力，為集團深化改革注入新動能，7月7日，西藏開投集團構建新型企業(yè)經(jīng)營責任制暨“三項制度”改革專題培訓班順利開班。集團黨委專職副書記、董事羅布次仁出席并講話。

 

　　會議指出，構建權責清晰、約束有力、激勵有效的新型企業(yè)經(jīng)營責任制，是厘清各方權責邊界、激發(fā)市場主體活力的制度基石；深化勞動、人事、分配三項制度改革，是破除體制機制障礙、激活“人”這一核心要素的關鍵抓手。面對新形勢新挑戰(zhàn)，全體干部職工要深刻領會改革背后的深層邏輯與緊迫要求，將思想和行動統(tǒng)一到集團黨委決策部署上來，增強投身改革、推動改革的責任感和使命感，為集團高質(zhì)量發(fā)展掃清障礙、奠定基礎。

　　會議強調(diào)，學習要帶著使命感，厘清改革的邏輯脈絡。深入思考新型經(jīng)營責任制的核心內(nèi)涵與集團管理模式優(yōu)化相融合的關系；破解“三項制度”改革在選人用人、績效考核、薪酬激勵中的堵點和痛點；改革舉措?yún)f(xié)同發(fā)力與實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的關系。要帶著問題意識，探尋破解難題的途徑。珍惜交流機會，積極參與小組討論、案例分享等環(huán)節(jié)。敢于結合實際提出真問題，分享好經(jīng)驗，在思想碰撞中相互啟發(fā)、共同提高、找到符合自身特點的突破口。要帶著目標導向，謀劃落實的具體路徑。培訓結束后要將培訓收獲轉化為本單位改革的清晰思路和務實方案，科學設計符合市場規(guī)律與企業(yè)實際的考核指標體系，建立更加精準有效的激勵約束機制，營造支持改革、參與改革的良好氛圍。

　　集團總部中層干部、各分子公司主要負責人及人資專員參加培訓。

 

 

 

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